11º Design To Business - Faith Popcorn BrainReserve

Mechele Popcorn, diretora da área de produtos da Faith Popcorn BrainReserve, é a atração da próxima edição do evento Design To Business. A executiva da agência americana apresentará uma palestra no dia 31 de julho, em São Paulo, em evento simultâneo à Formóbile 2008, feira do setor moveleiro. A realização do evento é da Impress Decor Brasil e Centro de Design Paraná.

Fundada em 1974 por Faith Popcorn, a BrainReserve é uma empresa de consultoria. Sua atividade principal é detectar as tendências de consumo para o futuro e apontar o que e como as pessoas vão consumir. Atende a clientes como BMW, IBM, GE, Avon, Pepsico e McDonald’s.

Mechele falará sobre as mega-tendências de consumo e o perfil do consumidor identificados por Faith Popcorn, presidente da BrainReserve. As previsões feitas por Popcorn em 1991 se concretizaram e nortearam a estratégia de várias empresas no mundo.

A palestra, aberta ao público, é voltada para profissionais e estudantes das áreas de design, comunicação e marketing, publicidade e propaganda, arquitetura, economia e acontecerá às 10h30, no Hotel Holiday Inn – Anhembi, Sala São Paulo.

Mais informações pelo e-mail d2b@centrodedesign.org.br ou pelo site www.centrodedesign.org.br/designtobusiness/ .

Design To Business - Idealizado pelo Centro de Design Paraná, o Design To Busines visa trazer ao Brasil algumas das principais referências internacionais em design, para palestras dirigidas principalmente a empresários e profissionais de design, e também para estudantes dos cursos de design. Seu objetivo é apresentar experiências bem sucedidas de uso do design como estratégia e ferramenta de inovação no mercado.

Desde 2000, quando aconteceu a primeira edição, o Design To Business já trouxe profissionais de renome como Jane Pritchard, do premiado escritório IDEO, os italianos Mauro Lipparini e Martino Zanotta, conhecidos no mundo do design de mobiliário, e os britânicos Martin Darbyshire, presidente do Tangerine Direction and Design, escritório que recriou a classe executiva - World Club dos aviões da British Airways, Paul Priestman, sócio-fundador da Priestman Goode. e Lars Engman, diretor de design da sueca IKEA.

Fonte: Rede Design Brasil

Estadão faz plin-plin

Globo pode ter fechado compra do Estadão

Segundo informações que circulam no mercado, cada um dos Mesquita
teria recebido R$ 90 milhões.

Circula como certa no mercado a informação de que foi concretizada a venda do Grupo Estado para o grupo carioca Globo. A negociação teria contemplado cada um dos seis principais integrantes da família Mesquita com R$ 90 milhões. No contrato também estaria o comprometimento do Estado em deixar zerado o passivo trabalhista da empresa. O Grupo já iniciou o desligamento dos funcionários mais antigos e com os maiores salários, entre eles está Rosa Dalcin, editora executiva da Agência Estado, que desde o dia 16 deste mês foi substituída por Daniel Parke. Segundo informações do mercado, para não ser acusado de estimular o monopólio, a direção do Grupo Estado teria conversado com os grupos Folha e Abril. Há também a informação de que o Jornal da Tarde, para não competir com o Diário de S. Paulo (do Grupo Globo), deixaria de circular.

Fonte: PropMark

Agora só falta a Record/Universal comprar a Folha :P

Desenhista brasileiro no gibi mensal do Capitão América

O brasileiro Luciano Queirós – mais conhecido como Luke Ross – será desenhista da série do Capitão América. Ele alternará arcos de histórias com Steve Epting, artista oficial do herói.

A notícia vem da Wizard World Chicago, uma das maiores convenções de quadrinhos do país, iniciada ontem. Junto à nova função, Ross assinou contrato de exclusividade com a Marvel.
"Imagino o novo Capitão América como alguém com uma forte imagem a manter, o que parece uma grande responsabilidade. Steve Rogers era um símbolo do poderio americano. Eu o comparo a Hércules – ele precisa ser o maior dos heróis, e imagino que os trabalhos que terá de fazer não são tão fáceis. Então, ele precisa ser bravo, forte, heróico!", disse Ross, em entrevista ao site Newsarama, quanto a sua abordagem do herói.

O artista ainda comentou que recebeu convite do próprio escritor do Capitão América, Ed Brubaker, para juntar-se à serie. A primeira edição de Ross será a 42, de setembro.

Fonte: Omelete.com.br

Redondas da Porpeta // Os 3 Malandros

Bezerra da Silva, Moreira da Silva
e Dicró – Os 3 Malandros (1995)

Por Daniela Rollo

Pessoal, recomendadíííssiiimo!! Do grande Bezerra da Silva nem precisa falar muito, grande sambista famoso e respeitado, falecido em 2005. O Moreira da Silva é considerado um dos grandes mestres do Samba de Breque, falecido em 2000. O Dicró não é muito conhecido aqui em São Paulo mas faz parte do grupo da Beija Flor no Rio e é compositor de um monte de músicas que os dois anteriores gravaram com sucesso, esse ainda está vivo.

Esse álbum é uma grande paródia ao grande álbum, sucesso mundial, Os 3 Tenores. Lembram-se? Pavarotti & Cia? Pois bem, nunca dei tanta risada escutando um CD como foi dessa vez.. Os caras gravaram os começos das músicas com orquestra mesmo!! As letras são fantásticas e engraçadíssimas!

O álbum tem essas composições novas inspiradas nos tenores e depois regravaram alguns grandes sucessos individuais como “Chave de Cadeia” (Moreira), “Malandro não Vacila” (Bezerra), “Dava Dois” (Dicró), “Lugar Macabro” (Bezerra) e “O Político” (Dicró). A melhor dessa linha, que eu nunca havia escutado e que me pegou de surpresa, foi uma faixa intitulada “Ressuscita Ele” de Bezerra da Silva. Regravou-a com a participação de Dicró e se trata de um “bate-papo” sobre um “sem vergonha caloteiro” que morreu. Fiz questão de estudá-la para meu repertório particular. Eu não conseguia parar de rir de tanto absurdo!

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* Daniela Rollo é Formada em Administração de Empresas e Pós-Graduada em
Administração em Marketing, estudante de violão e canto. > dani.rollo@gmail.com

Pasmem! A Kaiser ficou gostosa!

A Kaiser criou uma embalagem comemorativa do centenário da imigração japonesa no Brasil. A lata especial estampa Sabrina Sato, descendente de imigrantes japoneses e apresentadora do programa Pânico na TV, da RedeTV!.
A embalagem também estampará um autógrafo da celebridade e inscrições em japonês e português. A nova embalagem pode ser encontrada nos estados de São Paulo, Paraná, Rio Grande do Sul e Minas Gerais.

Fonte: Mundo do Marketing

120 razões $

Bradesco é a marca mais valiosa do País

Pelo segundo ano consecutivo, o Bradesco ocupou a primeira posição no ranking das marcas brasileiras mais valiosas. Em 2007, o valor da marca superou R$ 11 bilhões, conforme estudo anual divulgado pela BrandAnalytics Consultoria nesta quinta-feira. Em 2006, o Bradesco tinha valor de marca de R$ 7,9 bilhões.

O Itaú ocupa a segunda posição do ranking, com a marca avaliada em mais de R$ 9 bilhões, crescimento de 14,8% em relação ao estudo anterior. O Banco do Brasil ocupa a terceira, com a marca valendo mais de R$ 7 bilhões, ante os R$ 4,3 bilhões do estudo referente a 2006.
A primeira marca não financeira é a Natura, na quarta posição, avaliada em R$ 3,7 bilhões. Porém, esse valor caiu 9,3% em relação a 2006, quando chegou a mais de R$ 4 bilhões.

O estudo considerou apenas empresas e instituições de capital aberto e utilizou informações públicas financeiras e de mercado, além da pesquisa global de mercado BrandZ, da Millward Brown (realizada anualmente e que está em sua 10ª edição). No Brasil, para a pesquisa BrandZ, foram realizadas aproximadamente 11,2 mil entrevistas com consumidores em diversas cidades.
O levantamento passa pelas perspectivas de lucros futuros dos ativos intangíveis (qualidade de produtos e atendimento, nível de comunicação com o público e o mercado, capital humano e intelectual, princípios morais, governança corporativa, entre outras características) percebidas pelo mercado de capitais, expectativa de lucros futuros da marca, análise de risco, e o cálculo de quanto vale a marca.

"Marcas são os ativos mais valiosos de uma empresa. Cumprir promessas ao entregar produto ou serviço é primordial na formação de seu valor", explica Eduardo Tomiya, engenheiro de produção e um dos diretores da BrandAnalytics. "A força da marca gera lealdade por parte dos consumidores", ressalta.

A BrandAnalytics avaliou, ao todo, dados de 135 empresas e 163 marcas, sendo que algumas empresas possuem mais de uma marca.
Confira os dez primeiros da lista:

1. Bradesco - R$ 11 bilhões
2. Itaú - R$ 9 bilhões
3. Banco do Brasil - R$ 7 bilhões
4. Natura - R$ 3,7 bilhões
5. Skol - R$ 3,3 bilhões
6. Brahma - R$ 2,8 bilhões
7. Petrobras - R$ 2,1 bilhões
8. Antarctica - R$ 1,9 bilhão
9. Unibanco - R$ 1,6 bilhão
10. Vale - R$ 1,2 bilhão

Fonte: Terra.com.br

Redondas da Porpeta // Tim Maia

Tim Maia – Disco Club (1978)

Por Daniela Rollo

Em 1975 o Tim Maia entrou na “onda” Racional. Como alguns já devem ter ouvido falar, ele adotou a “seita” religiosa e gravou 2 discos com letras em louvor à nova religião. As gravadoras não quiseram bancar o projeto e foi uma fase péssima financeiramente para Tim Maia. Em 1978 Tim resolveu parar com esse negócio e aceitou o convite da Warner para gravar um álbum dançante, aproveitando a moda discoteca. Não poderia ter feito melhor que o Disco Club. Uma delícia para curtir e cantar grandes sucessos como “Sossego”, “Acenda o Farol” e “A Fim de Voltar”. O Tim Maia era meio enrolado mas o talento musical transbordava.
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* Daniela Rollo é Formada em Administração de Empresas e Pós-Graduada em Administração em Marketing, estudante de violão e canto, integrante do renomado grupo "à Capella" Expresso Vocal atualmente com repertório de Modas de Viola e Caipira de Raiz.http://www.grupoexpressovocal.blogspot.com/

A pequena empresa interessada no marketing online

Seu amigo tem uma pequena empresa interessada em anunciar na internet mas não sabe bem o que fazer. E pergunta: quais as vantagens e as dificuldades que a mídia online apresenta para o meu caso?

Não é difícil encontrar empresas que investem em propaganda fora da internet – em impressos ou anúncios em jornais, por exemplo – e desejam testar a publicidade online.

A falta de cultura e a quantidade de opções ajuda a confundir. Se o seu cliente está nesse

ponto, veja algumas coisas que pode mostrar a ele.
Mais do que na mídia offline, no marketing online a busca é por objetivos concretos. Tudo funciona melhor quando há definição de metas que possam ser mensuradas para avaliar se, de fato, o investimento foi bem escolhido e o trabalho bem sucedido.

Por exemplo, pode-se definir por quanto tempo se deseja que o usuário interaja com um determinado jogo inserido em um hotsite. Ou se inscreva para realizar um test-drive de um novo modelo de automóvel nas revendas.
Portanto, a primeira coisa a se ter em mente são as metas e as métricas. O que se deseja alcançar, em quanto tempo e por quanto. Se a relação for positiva, podemos ir em frente.

Vantagens

Custos. Uma importante vantagem para o anunciante é o custo, que pode ser mais reduzido em relação às outras mídias, como TV e impressos.

Contextualização. Dependendo do objetivo da campanha, anunciar em sites especializados pode trazer maior retorno ao investimento. Por exemplo, automóveis e acessórios em sites especializados competem com bons resultados obtidos em classificados de jornais e anúncios de televisão.

Target. A internet está “roubando” público das revistas, jornais e TV. Mesmo as novelas na televisão perdem audiência para Orkut, MSN e DVDs piratas, declarou o autor Aguinaldo Silva.
Para atingir sua audiência, é preciso entender onde ela está.

Quais as possibilidades de navegação do target de sua campanha? Muitas pessoas não assistem o Jornal Nacional ou lêem revistas semanais, mas visitam diariamente portais e sites de notícias e artigos.

Nesse sentido, uma campanha que contemple também ambientes online permite mais proximidade da audiência desejada, pois os consumidores cada vez ficam mais tempo online e integram a internet à suas rotinas.

Segmentação e métricas. Justamente um grande benefício da publicidade na web é a segmentação, junto com a mensuração de resultados, que permitem acompanhar o comportamento do consumidor do momento da exposição à campanha até o clique final da transação.

Métricas ajudam a mudar o que não está dando certo. Ferramentas essenciais como adservers (fazem as métricas dos cliques em anúncios e número de impressões) e web analytics (métricas para o acesso ao site e movimentos dos visitantes) podem avaliar se uma determinada peça ou veículo está gerando o resultado desejado durante o processo.

Diante de resultados pouco satisfatórios talvez seja o caso de mudar durante a própria campanha o que for preciso para alcançar o objetivo estabelecido.

Com o uso de uma ferramenta de web analytics é possível avaliar a navegação dos usuários e identificar o ponto exato de perda deles. Isso significa economia de tempo ao perceber exatamente onde é preciso promover ajustes.

Em resumo, a mídia online permite ao anunciante realizar testes e providenciar ajustes e mudanças de rumo caso a campanha não esteja indo bem.

Links patrocinados. Anunciar em links patrocinados é uma das maneiras interessantes de alcançar o público na internet.

Os fatos dos dia-a-dia influenciam diretamente o comportamento das pessoas e a internet possibilita o acompanhamento rápido desse comportamento.

Por exemplo, em época de férias, a busca por pacotes de viagem aumenta. Nas semanas anteriores ao dia das mães há maior interesse por presentes. Para o comércio, é importante acompanhar estes eventos e manter uma presença relevante nos sites de busca.

Dificuldades

Alcance fragmentado. Apesar do aumento significativo de usuários acessando a internet atualmente, ainda há um número importante de consumidores fora do ambiente online.
Apesar dos números expressivos, a tendência de campanhas funcionarem melhor quando contextualizadas esbarram na dificuldade de atingir públicos dispersos em números e diferentes destinos, com pouca padronização para exibir propaganda.

Agências ainda em adaptação. As verbas para campanhas online, apesar do crescimento de acessos e da mídia, continuam pequenas em comparação com as de outras mídias.
Este quadro tende a ser alterado, no entanto. Os grandes grupos de comunicação (as agências multinacionais) têm no ambiente digital o espaço para crescer.

Além disso, devido a pouca cultura da mídia online, gasta-se mais tempo na produção das peças e na estratégia publicitária para TV, jornais e revistas e o ambiente online fica em segundo plano, com peças apenas adaptadas.

Muitas vezes resultados abaixo do desejado não estão nos cliques, mas na conversão, devido a problemas na navegação, no desempenho da página destino ou sua acessibilidade. O usuário clica, chega ao site, mas não consegue chegar ao objetivo desejado.

Produzir páginas destino especialmente adequadas para uma ação publicitária depende de planejamento na comunicação visual e da parte técnica.

Onde está o maior problema? O maior problema para anunciantes e agências é lidar com o público em um ambiente fragmentado, avesso à interrupção e ainda pouco compreendido e mapeado.

É ainda um grande desafio para os anunciantes entender por onde o público impactado pela sua campanha navegou, o que o fez clicar naquele determinado momento e qual foi o seu comportamento em contato com a sua marca.

Avise a ele que tem…

Pressão por inovação. Na relação entre anunciantes e agências, muitas a urgência pela mudança vem do cliente, que acompanha as tendências do mercado e os resultados de suas promoções, e pressiona a agência para que busque soluções novas e alternativas.
No ambiente atual, os clientes têm sido mais insistentes nas cobranças por campanhas diferenciadas.

Mídias sociais.
Com as redes sociais em constante crescimento, os usuários conversam mais entre si e trocam informações que envolvem a avaliação de produtos e serviços.
Uma tendência hoje é um produto ser recomendado (ou reprovado) pelos próprios usuários por meio dessas redes. Com isso, a figura do vendedor tradicional começa a mudar e os produtos terão que realmente “se vender”, ou seja, passar pelo crivo dos consumidores que passam a conversar entre eles.

Dispositivos móveis.
Outra possibilidade está no crescimento de campanhas de mobile marketing, aproveitando a penetração de celulares
A mobilidade é dúvida uma oportunidade concreta, ainda não explorada. O marketing promocional tem espaço para avançar devido aos novos recursos que chegam aos celulares. Essencial é respeitar, não invadir e sempre obter a permissão do público para receber mensagens.

O seu cliente talvez ainda não esteja no ponto de avaliar ações de mobile marketing.
Mas nunca se sabe, pensando bem...

Fonte: Webinsider

SP é a terceira cidade no ranking da América Latina

A cidade de São Paulo ocupa a 3ª posição na América Latina e a 56ª no mundo em um ranking dos 75 mais importantes centros de comércio global, estudo realizado a pedido da MasterCard.
São Paulo fica atrás de Santiago (Chile) e da Cidade do México, na América Latina, e à frente de Bogotá (Colômbia) e Buenos Aires (Argentina).

O Rio de Janeiro também aparece no índice, ocupando a 65ª posição global. O Brasil é o único país da América Latina e Caribe a ter duas cidades na lista.

O ranking leva em conta o sistema político e legal, estabilidade econômica, facilidade de fazer negócios, fluxo financeiro, centro de negócios, fluxo de criação e informação do conhecimento e o que o estudo chama de livability, que inclui qualidade de vida e acesso a serviços básicos entre outros sub-indicadores.

Fonte: Clube de Criação SP

5 bilhões de conectados em 2015

Mundo terá 5 bilhões de conectados em 2015

Somente a América Latina deverá ter 500 milhões de usuários online; estudo aponta que até a data o tráfego de banda larga deve crescer 30 vezes

Em 2015, o mundo terá 5 bilhões de pessoas conectadas (estima-se que a população mundial, no mesmo período, será de 7,2 bilhões de habitantes). Somente a América Latina deverá ter 500 milhões de usuários conectados. Das 5 bilhões de pessoas conectadas, 4 bilhões terão acesso móvel (celular) e 2 bilhões terão acesso de banda larga (alta velocidade de internet). Os dados são do chairman da Nokia Siemens, Aloizio Byrro, que apresentou seminário durante o 52º Painel Telebrasil, que acontece entre os dias 4 e 8 na Costa do Sauípe, Bahia. Segundo Byrro, os dados foram extraídos de pesquisa encomendada pela Nokia Siemens.

O chairman da Nokia Siemens disse que a demanda por dados tem se expandido a altas taxas. "Apenas o YouTube, com serviços de vídeo, respondeu pela demanda de 9% de dados nos EUA no ano passado. E somente essa demanda representa todo o tráfego de internet dos EUA em 2000", compara o executivo.

Byrro diz que as operadoras terão uma série de desafios para lidar com a adição do próximo bilhão de usários: esses novos usuários gerarão uma receita média por assinante (Arpu) baixa, haverá necessidade de cobertura de áreas rurais; e a primeira experiência desses usuários com internet será por meio do celular. "Deveremos aumentar o tráfego em 100 vezes com o mínimo de total cost of ownership (TCO). A tendência é que haja um alto consumo de banda por serviços como o peer-to-peer (P2P), vídeos e Web 2.0", diz Byrro.

Simultaneamente, até 2015, a expectativa é que o tráfego de banda larga cresça 30 vezes e que as conexões móveis aumentem 300 vezes em relação a este ano. Por fim, segundo a pesquisa, a tendência é que as próximas duas bilhões de conexões (móveis e de banda larga) virão dos mercados emergentes, entre os quais o Brasil que, também em 2015, deverá ter entre 230 milhões e 240 milhões de usuários conectados, seja via telefone móvel ou por meio da banda larga.

Fonte: Meio & Mensagem

Redondas da Porpeta // Carmen Miranda

Carmen Miranda – Coleção Raízes do Samba (1999)

Por Daniela Rollo

Não posso passar pelo blog do Porpetinha sem citar Carmen Miranda, um ícone da música brasileira no mundo. Essa pequena mulher (1,53 m de altura!) fez tanto sucesso no Brasil que os norte-americanos vieram buscá-la. Iniciou carreira em 1928 sempre cantando sambas, choros e acompanhada por músicos de primeira linha. Os músicos eram tão bons e já a acompanhavam há tempos que Carmen exigiu que eles também fossem contratados. Imaginem: o gringo vem para o Brasil para contratar uma cantora e leva uma caravana embora junto com ele! Lá fora ela fez muitos filmes, gravou mais discos, fez um sucesso muito grande e consagrou-se como a maior artista Luso-brasileira de todos os tempos (Luso sim, a moça nasceu em Portugal!). Nos Estados Unidos, onde morava, teve um ataque cardíaco fulminante que a matou em 05 de Agosto de 1955, tinha 46 anos.

Sempre ouvi falar de Carmen Miranda mas eu só tinha visto poucas fotos, pedacinhos de filmes e um monte de apresentação de Drag Queens super maquiadas e com bananas na cabeça. Resolvi tirar minhas próprias conclusões e escutei atentamente esta coletânea. Este álbum contém músicas fundamentais em sua carreira como “Tic-tac do Meu Coração”, “O Que é Que a Bahiana Tem”, “Na Baixa do Sapateiro” e “Disseram Que Voltei Americanizada”

Consulte o álbum aqui - http://www.umquetenha.blogspot.com/
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* Daniela Rollo é Formada em Administração de Empresas e Pós-Graduada em Administração em Marketing, estudante de violão e canto, integrante do renomado grupo "à Capella" Expresso Vocal atualmente com repertório de Modas de Viola e Caipira de Raiz.http://www.grupoexpressovocal.blogspot.com/

"Plin Plin"

Fonte: PropMark

Tiger Woods vs. Formula 1

A volta dos Gremlins

Os Gremlins, personagens que surgiram em 1984, num sucesso de bilheteria, reapareceram em um anúncio da companhia British Telecom no Reino Unido - o inusitado é que os personagens, criados para estrelarem um filme infantil, gerou polêmica porque aparentemente estaria assustando as crianças.
Na peça, criada pela agência Swarm, o caos se multiplica - como acontecia nas aventuras retratadas no filme - quando sorrateiramente os pequenos monstros invadem um escritório durante a noite e começam a destruir cabos, computadores e impressoras. O intuito com a ação era promover o serviço da companhia, ressaltando que nunca se sabe quando um problema pode aparecer, e que a British Telecom oferece aos clientes um serviço de telecomunicações disponível 24 horas por dia, sete dias por semana.
Como informou o The Guardian, o órgão que regula a publicidade no Reino Unido (Asa), recebeu diversas queixas de pais que acreditam que o comercial estaria provocando medo nas crianças, já que é veiculado no intervalo de programas durante a tarde, quando muitas crianças assistem à TV. A Asa dará início a uma investigação a respeito do anúncio, e possivelmente poderá proibir sua transmissão.

Fonte: Meio & Mensagem
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Crianças assustadas com os Gremlins?
Aqui elas assistem a Dercy Gonçalves, Glória Maria, Hebe... :P

Redondas da Porpeta // Banda Black Rio

Banda Black Rio – Maria Fumaça (1977)

Por Daniela Rollo

O primeiro disco da Banda Black Rio foi o Maria Fumaça em 1977, considerado um dos melhores álbuns instrumentais do movimento Black/Soul que ocorreu na década de 70 no Brasil e no mundo. A banda foi criada e liderada por Orbedan Magalhães, saxofonista e arranjador renomado na época que conseguiu fazer, com maestria, a feliz mistura da música Black/Soul norte americana com o swing do nosso samba. A Banda Black Rio acabou por se desfazer após a trágica morte de seu líder em um acidente de carro em 1984. Vou tentar explicar com palavras o tipo de som que vocês ouvirão ao colocar o disco para tocar. Relembrem uma cena de ação do antigo seriado das Panteras e coloquem uma pitada de “Brasil”. É isso, uma mistura de Earth,Wind & Fire e Stevie Wonder com samba de gafieira, tudo instrumental.

Foi conturbada para mim essa introdução à música instrumental, achei que nunca acharia graça em escutar esse tipo de som sem ninguém cantando junto. Graças ao bom Deus eu consegui!! Hoje recomendo esse álbum para todos que curtem música Black e Funk de verdade. Os brasileiros sempre conseguem melhorar o que já é bom!

Em 1999 a banda foi relançada no mercado pelo filho de Orbedan, William, que conseguiu reunir integrantes da 1ª geração e músicos mais novos. Esse álbum chamado Movimento ganhou prêmio Caras (Ex Prêmio Sharp) em 2001.

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* Daniela Rollo é Formada em Administração de Empresas e Pós-Graduada em Administração em Marketing, estudante de violão e canto, integrante do renomado grupo "à Capella" Expresso Vocal atualmente com repertório de Modas de Viola e Caipira de Raiz.http://www.grupoexpressovocal.blogspot.com/

Seis em cada dez europeus preferem futebol a sexo

Pesquisa do Centro Europeu de Investigação de Assuntos Sociais, realizada em 17 países da Europa e divulgada nesta segunda-feira (19), indica que seis de cada dez europeus preferem assistir a um jogo de futebol a ter relações sexuais.

Os suecos foram os campeões da lista: 95% dos entrevistados responderam que nunca ou quase nunca trocariam uma partida de futebol por uma relação sexual.

Os espanhóis aparecem em segundo lugar, 72% admitiram que entre o futebol e relações sexuais, preferem ver os jogos mesmo que seja pela televisão.

O questionário trazia 18 perguntas relacionadas com a paixão e emoção dos torcedores. Nas respostas, eles definiram até que ponto o esporte influi em decisões básicas como planejar um fim-de-semana ou escolher namorados.

A maioria (63%) disse que planeja seu tempo livre em função do calendário de competições esportivas e que só marca programas se não tiver que perder a transmissão de alguma partida.
O time ou seleção também conta como quesito na hora de encontrar uma namorada. Quatro de cada dez entrevistados preferem que a parceira torça pela mesma equipe.

Fonte: BBC Brasil.

Twitter - o primeiro canal GLS em língua portuguesa

Ferramenta é utilizada para a cobertura e envio das últimas noticias sobre a Parada Gay de São Paulo, que acontece no domingo, dia 25/05, na Avenida Paulista.

O site NitroG, funcionando há aproximadamente três meses e totalmente dedicado ao universo homossexual masculino, foi um dos destaques do site Twitter Brasil com a informação do RAPIDINHAS! Para quem ainda não conhece, o RAPIDINHAS é o primeiro canal de informação via Twitter GLS em lingua portuguesa. Funcionando em dois formatos, o internauta pode acessar as últimas postagens via popup, no endereço oficial do Twitter ou em um link fixo na página principal.

http://twitter.com/nitrog

Fonte: Outro Lado.com.br

Blogueiros publicitários têm novo encontro

Terceira edição do evento ocorre no dia 7 de junho

A terceira edição do Encontro de Blogueiros Publicitários acontece no próximo dia 7 na ESPM, em São Paulo. Com o objetivo de se conhecerem pessoalmente, os blogueiros se reúnem e discutem em uma mesa redondo informal temas relacionados à publicidade, à internet e à blogsfera, como mídias sociais, marketing viral, credibilidade, web 2.0 e Cannes 2008.
Já confirmaram a presença Gabriel Jacob (Adivertido), Bruno Delfino (Falando Nisso), Alessandro Temperini (Aletp), Guilherme Cury (Comunicadores), Rafael Ziggy (Sim Viral), Bruna Calheiros (Sedentário e Hiperativo), Caio Novaes (Brogui), Diego Jock (Casa do Galo), Luiz Yassuda (Blog do Yassuda), Gustavo Fortes (Blog de Guerrilha), Wagner Martins (Blog de Guerrilha) e Wagner Tamanaha (Blog de Guerrilha).
O evento é patrocinado por Sinc (www.sincd.com.br), CIC (Centro de Inovação e Criatividade da ESPM), Domínio Zero (www.dominiozero.com.br) e Líder Alimentos. As inscrições podem ser feitas pela internet, no site www.ebp2008.com.br. As vagas são limitadas.

Fonte: PropMark

Embalagem, a última trincheira

Vivemos tempos velozes. A sociedade está acelerando cada vez mais, as mudanças se multiplicam, o tempo diminui e o consumidor continua um só, seu dia continua com 24 horas, seu salário tem de agüentar até o final do mês e ele consegue ter uma refeição decente apenas uma vez por dia, seu consumo de líquidos não passa de 1,3 litro diário e seus olhos só conseguem ver uma coisa de cada vez. Vivemos a era da conectividade. Existem cada vez mais conexões e passamos mais tempo conectados. Esse cenário enlouquecedor, que nem a ficção científica conseguiu imaginar, exige dos profissionais de marketing e de comunicação muito jogo de cintura, criatividade e um pouquinho de adivinhação para tentar prever onde o consumidor estará no próximo minuto e em que ele estará plugado. A tradicional área de mídia, que definia os veículos e a quantidade de mensagens necessárias para conseguir uma determinada cobertura que atingisse o número desejado de receptores, está tendo de rever seus métodos quantitativos e seu espectro de atuação. Isso porque, agora, a verba de propaganda precisa também incluir a TV a cabo, a internet, o celular... As agências viram sua antiga verba de propaganda perder espaço para o investimento “no mídia” que, nos Estados Unidos, já começa a superar o investimento em mídia tradicional. Este cenário está gerando novas abordagens e entendimentos sobre o papel de cada veículo e seu alcance, e redefinindo a forma como estão sendo traçados os planos de marketing e comunicação. Nesse contexto a embalagem vem ganhado maior importância pois está se descobrindo seu enorme potencial de utilização como ferramenta de marketing. Existem enormes possibilidades de utilização da embalagem como suporte para o desenvolvimento de ações de marketing e comunicação que começam a ser exploradas de forma muito eficiente por algumas empresas. Entre essas ações podemos destacar as promocionais em que se utiliza a embalagem para levar a efeito mais de 50 tipos diferentes de ações que vão desde o mais elementar “compre dois e leve três”, até as mais sofisticadas distribuições de prêmios e os concursos mais interessantes. Ela está sendo também utilizada como veículo de comunicação, carregando anúncios e mensagens publicitárias e agora numa grande ofensiva, vem servindo de ligação com a presença da empresa na internet. Tudo isso está acontecendo porque se descobriu que a embalagem representa a última trincheira da comunicação com o consumidor. Mesmo que não haja nenhum investimento em marketing ou em comunicação, mesmo que os consumidores não tenham visto o anúncio veiculado, mesmo assim ele terá em suas mãos a embalagem e ela terá uma última chance de transmitir a ele uma mensagem. A mensagem colocada numa embalagem atingirá com precisão inigualável 100% de receptores conhecidos. Sabemos que em 100% dos casos, a mensagem atingirá um consumidor do produto, aquele que efetivamente consumirá seu conteúdo. Nenhum outro veículo de comunicação supera este coeficiente de acerto e precisão. Ao tomarem consciência disto, as empresas que estão na vanguarda do marketing passaram a considerar a embalagem um recurso estratégico de competitividade e a utilizá-la como uma poderosa ferramenta de marketing e comunicação abrindo novas perspectivas para sua aplicação. Ao conduzir tantas ações e ao ser cada vez mais utilizada, a embalagem conquistou no entendimento dos profissionais de marketing e comunicação essa posição que denominamos “a última trincheira” para a comunicação com o consumidor.
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Fábio Mestriner é designer, professor coordenador do Núcleo de Estudos da Embalagem da ESPM, professor do Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Embalagem da Escola de engenharia Mauá, cordenador do Comitê de Estudos Estratégicos da Associação Brasileira de Embalagem (ABRE), conselheiro do Comitê de Inovação e Design do WTC World Trade Center e autor dos livros "Design de Embalagem - Curso Avançado" e “Gestão Estratégica de Embalagem” ( Pearson Prentice Hall ). Foi presidente da Abre e representante do Brasil na WPO World Packaging Organization.

Fonte: Rede Design Brasil

Crazy Padre Carli - The Game

Jogue agora mesmo e acumule milhas! :D

http://alvarogabriele.ueuo.com/game/padremaluco.html

novo // Redondas da Porpeta

O blog O Diário da Porpeta inaugura um novo espaço cultural
É o Redondas da Porpeta - que traz um pedacinho do melhor da mpb, artes, cinema e entretenimento. Aqui você fica informado de tudo.

Luiz Melodia - Acústico ao Vivo (1999)

Por Daniela Rollo*

Calma pessoal, o acústico não é Mtv. Este álbum é considerado pelos críticos da área como um clássico da discografia deste cantor e compositor carioca. Os arranjos para 2 violões foram cuidadosamente criados para este CD que teve seu sucesso de crítica e público logo em seu lançamento. Com muitos arranjos dinâmicos e com interpretações estonteantes, Luiz Melodia fez um apanhado de grandes sucessos de sua carreira como “Magrelinha”, “Fadas”, “Maura”, “Pérola Negra” e as magníficas regravações de “Diz que Fui por Aí’ (Zé Keti) e ”Quase Fui lhe Procurar” (Getúlio Cortês também gravada por Roberto Carlos). Desde 1976 o cantor e compositor gravou 11 álbuns todos com composições belíssimas e arranjos dignos de se escutar. Quando tiverem oportunidade de ir à um show não deixem escapar, é sempre muito animado, ele sempre está disposto a conversar e dar autógrafos com muita simpatia.

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* Daniela Rollo é Formada em Administração de Empresas e Pós-Graduada em Administração em Marketing, estudante de violão e canto, integrante do renomado grupo "à Capella" Expresso Vocal atualmente com repertório de Modas de Viola e Caipira de Raiz.
http://www.grupoexpressovocal.blogspot.com/

Quanto vale uma marca

As 100 principais grifes do mundo valem US$ 1,9 trilhão. O ingrediente mais importante nessa conta é a inovação - e isso vale para o Brasil

O QUE VEM À SUA CABEÇA quando se fala em música digital? O iPod, da Apple. E se o assunto é software? A Microsoft. E internet? O Google, é claro. E refrigerante? Coca-Cola. Fast-food? McDonald’s. É, o mundo vive sob o império das marcas. Elas se confundem com o próprio produto. Sua importância hoje equivale (e, em alguns casos, supera) a ativos como fábricas, sistemas de distribuição, etc. Isso explica por que o valor das 100 marcas mais poderosas do mundo saltou 33% entre 2007 e 2008 e atingiu US$ 1,9 trilhão. No período anterior, o crescimento já havia sido vigoroso, de 21%. Os dados são do Brandz Top 100 Most Powerful Brands, elaborado pela Millward- Brown, uma das mais importantes consultorias em gestão de marcas do mundo. No levantamento, a área de tecnologia domina a cena. Entre as dez primeiras colocadas, seis se encaixam nessa categoria. O campeão é o Google – cuja assinatura vale mais de US$ 86 bilhões. No alto do pódio das que mais cresceram encontra-se a BlackBerry, cujo salto foi de 390%.

Em segundo lugar ficou a Apple (123%), à frente de outra grife do mundo virtual, a Amazon (93%). Um olhar mais profundo nesses resultados, porém, revela que não é exatamente o fator tecnológico que determina o vigor dessas marcas. O que há de comum entre elas, na verdade, é a capacidade de criar e oferecer coisas novas. “A inovação é o grande revitalizador de uma marca”, afirma Valkiria Garre, diretora-geral da Millward- Brown no Brasil.

O trabalho da MillwardBrown se baseia em dois grandes critérios. Um deles é financeiro e mede qual a contribuição da marca (um ativo intangível) para o lucro da companhia. O segundo critério é a visão do consumidor em relação a cada uma das 50 mil marcas avaliadas em todo o mundo. Para isso, um milhão de pessoas foram ouvidas em 31 países, Brasil inclusive. Daí, projeta-se o valor da marca, levandose em conta o setor e os riscos embutidos no negócio. Da análise desses dados, os consultores da Millward chegaram à conclusão de que a pedra de toque no valor da marca é a inovação.

Isso fica claro em dois dados sobre o Brasil, destacados do estudo da Millward especialmente para DINHEIRO. Um deles refere-se à Skol. Tratase de um produto sem qualquer apelo tecnológico, não é? No entanto, ela aparece em oitavo lugar entre as marcas mais valiosas desse setor, a única no ranking de dez vendida apenas em um país – as outras nove são globais. Pois, a Skol possui uma forte tradição em inovações. Foi a primeira cerveja em lata do Brasil, lançou novidades como a long neck de boca mais larga, além de embalagens com design arrojado. “A Ambev elegeu a marca para ser pioneira nas inovações da empresa, até porque o público-alvo da Skol é jovem”, afirma Valkiria.

Outro exemplo é a H2O, o refrigerante de limão, menos gasoso do que seus concorrentes. Em dois anos de existência, revela o estudo, ele ganhou o coração dos brasileiros. “Essa ascensão derruba o mito de que é necessário muito tempo para a construção de uma marca”, destaca Felipe Ramirez, diretor da Millward- Brown na América Latina. Na avaliação dos especialistas da Millward, a H2O atingiu rapidamente essa posição graças à diferenciação no sabor e devido ao apelo de bebida saudável – vendida, aliás, como água e não refrigerante, o que provocou uma enxurrada de críticas dos concorrentes. Mas se a surpresa foi fundamental para o sucesso da H2O, por que a Coca-Cola, um dos mais antigos refrigerantes do mundo, continua merecendo um amplo espaço no coração dos consumidores brasileiros, como revela o estudo? Ramirez responde. “A inovação da Coca está na comunicação”, afirma ele. “É o marketing com linguagem jovem, e um eterno apelo emocional, sem ser piegas.”

Fonte: Mercado Competitivo / Isto É Dinheiro
Pesquisa de Marketing - Branding - Share of Mind

IV Congresso Brasileiro de Publicidade - "barato na minha mão"

As inscrições para o IV Congresso Brasileiro de Publicidade

já podem ser realizadas pelo site

www.congressodepublicidade.com.br

O valor a ser pago por participantes de outros Estados, que não São Paulo, foi reduzido em 40%: para R$1.800,00, até dia 13 de junho. Depois, o valor sobe para R$2.100,00.
Segundo a organização, o motivo do desconto é tornar o Congresso mais democrático. O bom andamento das vendas de cotas de patrocínio facilitou a decisão.

“A indústria da comunicação estará realizando um evento histórico”, diz Dalton Pastore, presidente do IV Congresso. “Queremos incentivar, tanto quanto possível, a participação de todos os interessados”, completa. Para quem é de São Paulo, o preço é R$ 3 mil.
Estudantes só poderão se inscrever a partir de junho, pagando R$ 1.500. O IV Congresso acontecerá entre 14 e 16 de julho no World Trade Center, em São Paulo.
Terá palestrantes como Kofi Annan, ex-secretário geral do ONU e prêmio Nobel da Paz em 2001; Judith Miller, ex-The New York Times e prêmio Pulitzer; e Roberto Civita, presidente da Ediora Abril.

Fonte: Clube Criação de SP

7 verdades (duras) sobre os clientes

Seja trabalhando em causa própria ou na ponta de uma grande equipe de vendas, frequentemente nos deparamos com novos clientes. Para o bem ou para o mal, há algumas ‘verdades absolutas’ que vale a pena ter em mente:

1. Não há clientes iguais

Não importa quanta experiência ou anos de carreira você tenha no atendimento a clientes, sempre haverá surpresas e uma boa dose de improviso. Há clientes que já têm tudo decidido, e outros que esperam que você tome as decisões para eles, há clientes que trazem prazer em trabalhar, e outros que fazem desejar outro trabalho, desesperadamente.

2. Comunicação é o fator mais crítico

Independente do tipo de cliente com que está lidando, concentre seus esforços em manter a comunicação clara e objetiva. Uma boa comunicação resulta em um serviço bem detalhado, bem prestado e nas condições mais justas. Ao contrário, uma comunicação vaga ou deficiente transforma projetos fáceis em CAOS, não importa a boa vontade de ambas as partes.

3. Clientes nem sempre sabem o que é melhor

Alguns clientes são bem informados sobre o que precisam, mas a maioria não é, embora aja como tal. É seu dever informá-lo e alertá-lo sobre as escolhas erradas que está cometendo e, se ele ainda insistir, provavelmente será mais lucrativo deixá-lo ser o cliente de outra empresa.

4. A opinião deles ainda é a que importa

Um produto ou serviço vale tanto quanto a satisfação do cliente, especialmente porque, no fim do dia, é o dinheiro dele que paga as suas contas. Ao estabelecer um projeto, sua maior missão é perceber quais são os critérios mais importantes e empenhar-se em satisfazer estes primeiro.
Às vezes, entregar um serviço perfeito pode ser um tiro no pé, se a perfeição custa alguns dias de atraso.

5. Ele se sente seu chefe

Quer você atue no departamento comercial de uma grande empresa, seja um empreendedor ou até mesmo um freelancer, seu cliente agirá como se fosse seu chefe, o que quer dizer que vai querer definir parâmetros, exigir prazos e dar a palavra final de aprovação no final do contrato.

6. Você precisa aprender a defender seu próprio tempo

Ok, é natural que o seu cliente queira assumir o papel de chefe, mas há os que abusam, e se você não defender o seu próprio tempo, ninguém o fará por você. Não venda a promessa de assessoria full-time junto com o serviço, pois será cobrado depois.

7. Alguns clientes não valem a pena

Há os clientes abusivos, os indecisos, os que não sabem o que querem, os chatos, os impertinentes, os que precisam de atendimento psicológico. Em suma, não valem o tempo que torram. Felizmente, é possível perceber um cliente ruim no início do relacionamento, o momento certo para dizer não e ‘descontinuar o atendimento’.

Apesar dos pesares, é de novos clientes que se aufere lucros. Entretanto, como o tempo e a disponibilidade muitas vezes são recursos escassos, é crucial aprender a priorizar projetos ou clientes mais lucrativos. Clientes ruins, além de prejudicar sua sanidade mental, roubam tempo e senso de oportunidade necessários para os verdadeiros bons projetos.

Baseado no texto 10 Realities of Designing Websites for Clients

Fonte: Meta Executiva

Heineken lança embalagens temáticas da Copa dos Campeões

Depois da turnê da Taça da UEFA no Brasil, a Heineken, patrocinadora oficial da UEFA Champions League, lança uma edição limitada de embalagens temáticas do campeonato europeu de clubes campeões. As garrafas long neck e as latas serão especialmente tematizadas para comemorar a final da competição, que realizada em Moscou.

Além disso, as latas receberão uma embalagem cartonada exclusiva com imagens do torneio.

Fonte: revista Embalagem Marca

Os novos concorrentes da Globo

Os grandes varejistas criam suas próprias redes de

TV para aumentar as vendas - e ganhar com anúncios

Fonte: Revista Exame

É difícil imaginar que o consumidor saia de casa para assistir à televisão em um supermercado. Mas é exatamente nisso que grandes varejistas, como Carrefour e Wal-Mart, acreditam com fervor cada vez maior. O negócio das redes de varejo continua a ser a construção de uma ponte entre os fabricantes e o consumidor final. Mas, hoje, em meio às gôndolas de molho de tomate, detergente e sabão em pó de lojas do Carrefour e do Wal-Mart, encontram-se telas de 40 polegadas que transmitem programas, notícias e, sobretudo, anúncios de produtos oferecidos a poucos passos de distância. Trata-se de mais uma prova do poder exercido pelo ponto-de-venda. Pesquisas apontam que 75% das decisões de compra são tomadas dentro da loja. Apoiados nelas, os varejistas tentam com seus canais exclusivos convencer o cliente a comprar algo que está fora de sua lista de supermercado. Eles descobriram, também, que poderiam unir o útil ao agradável e, assim, transformaram suas TVs de ponto-de-venda numa fonte extra de renda, com a venda dos anúncios para seus fornecedores. Essas miniemissoras são montadas em parceria com empresas especializadas, responsáveis pela tecnologia de transmissão, produção dos programas e venda dos anúncios. O varejista entra com a instalação dos aparelhos e a carteira de fornecedores como potenciais anunciantes e, em troca, recebe parte da receita publicitária -- valor que, no Brasil, fica em torno de 15% da receita total. Tanto o Carrefour quanto o Wal-Mart não divulgam dados, mas estima-se que projetos como os implantados pelas duas redes tenham potencial de alcançar uma receita anual de 70 milhões de reais.

A TV do varejo já existe há pelo menos dez anos, mas seu crescimento efetivo como ferramenta de marketing aconteceu, de maneira mais intensa, nos últimos dois anos. O impulso ocorreu graças à popularização das telas de plasma e LCD, que tornou viável a implantação de redes de TV nas lojas -- antes o custo era proibitivo e o formato dos televisores era pouco prático. Ao mesmo tempo, crescia o interesse pela chamada mídia alternativa, o que colocou a TV do varejo no mesmo patamar da publicidade online, de entretenimento e de guerrilha. Uma pesquisa da consultoria PQ Media aponta que entre 2002 e 2007 a mídia alternativa dobrou sua representação no bolo publicitário americano, passando de 8% do total dos investimentos para 16%. Nos Estados Unidos, a primeira grande rede a investir no potencial da TV de varejo foi o Wal-Mart. A maior rede de supermercados do mundo instalou 125 000 aparelhos de plasma e LCD em 4 000 lojas, que exibem programação contínua para um público estimado em 127 milhões de pessoas por semana -- números que tornam a rede a quarta maior emissora do país, atrás de NBC, ABC e CBS. O canal do Wal-Mart conta com mais de 200 anunciantes. Estima-se que o canal exclusivo da empresa fundada por Sam Walton tenha faturado 100 milhões de dólares no ano passado.

A TV do varejo
A audiência nas principais redes de supermercados e fast food que transmitem programas de televisão dirigidos aos clientes brasileiros
(em milhões de espectadores por mês)

Carrefour 27
Wal-Mart 15
Habib’s 15
Ri Happy 1,5
Fran’s Café 1

Fonte: empresas

No Brasil, os números das TVs de ponto-de-venda são ainda modestos quando comparados com as estatísticas americanas. Juntos, Carrefour e Wal-Mart têm um público estimado em 42 milhões de espectadores por mês (veja quadro). A rede francesa reúne 112 lojas equipadas com o sistema, enquanto na subsidiária brasileira do Wal-Mart são 98 unidades. Os primeiros testes, segundo as redes de supermercados, são animadores. "Uma propaganda piloto de uma marca de adoçantes exibida nas lojas levou a um aumento de 70% nas vendas do produto e de 20% em toda a categoria", diz Rodrigo Lacerda, diretor de marketing do Carrefour. "Esse tipo de publicidade não só ajuda a aumentar as vendas por impulso como também estimula o cliente a experimentar lançamentos." No entanto, pesquisa encomendada ao instituto Ipsos pela Subway Link, a produtora de TV responsável pelos programas exibidos nas lojas brasileiras do Wal-Mart, mostra que os consumidores que se transformam em telespectadores ainda são minoria. Segundo o levantamento, 20% dos entrevistados se lembraram de imediato das telas instaladas nas lojas -- quando estimulados pelo entrevistador, outros 69% afirmaram ter notado as TVs. Considerando ambos os grupos, 25% dos entrevistados disseram se lembrar de alguma propaganda exibida. "A publicidade nas TVs de varejo tem apresentado taxas muito altas de lembrança por parte dos consumidores. Mas é preciso aprofundar as metodologias de pesquisa nessa área", diz Patrick Quinn, presidente da consultoria americana PQ Media.

As redes de TV de ponto-de-venda vêm crescendo nos Estados Unidos dentro de um contexto específico. As grandes emissoras de televisão aberta enfrentam cada vez mais dificuldades de manter a atenção do espectador durante os intervalos comerciais -- que, graças a dispositivos eletrônicos como o TiVo, simplesmente pode eliminar a publicidade da programação. Com as TVs de varejo, os anunciantes ganharam mais uma maneira de atingir seu público sem correr esse risco. No Brasil, esse tipo de publicidade tem se revelado uma opção ao outdoor, depois que a prefeitura da cidade de São Paulo, maior mercado consumidor do país, proibiu propaganda em locais públicos -- uma iniciativa que já começa a ser discutida em outras capitais brasileiras. Além do Carrefour e do Wal-Mart, já é possível encontrar TVs de ponto-de-venda na rede de lojas de brinquedos Ri Happy, na cadeia de fast food Habib's e na cafeteria Fran's Café. Recentemente, o grupo Pão de Açúcar anunciou que iniciará testes com um sistema semelhante ao do Carrefour em cinco lojas do hipermercado Extra. Em breve, a Lojas Americanas também implantará seu canal em 250 de suas 450 unidades. As cifras desses projetos ainda são diminutas, mas as emissoras de televisão, definitivamente, ganharam novos concorrentes.

O morcego está voltando

Seminário// Marketing de Busca

O Seminário INFO sobre Marketing de Busca, reune grandes nomes do mercado sobre a otimização de mecanismos de busca e de marketing de busca para um dia de imersão no assunto. Entenda de uma vez por todas como SEO e SEM podem ajudar você, veja o que dá certo e o que não dá na web com os melhores profissionais do mercado, discuta os principais cases de sucesso do marketing de busca em grandes empresas brasileiras diretamente com os seus responsáveis.

Data: 28 de abril de 2008 - Horário: 9h às 18h

Local: WTC Hotel - Avenida da Nações Unidas, 12.559

http://info.abril.com.br/seminariosinfo/evento/

Contratação por CLT ou PJ. Qual é a melhor?

Ao ser contratado para trabalhar em uma empresa, você pode ter a carteira assinada ou ter que atuar como um prestador de serviços em pessoa jurídica. Como é isso?

Hoje no nosso mercado existem dois tipos de contratações: por CLT (Consolidação das Leis de Trabalho) ou por PJ (Pessoa Jurídica). A maioria das empresas de grande porte prefere contratar seus empregados pela CLT, mas é muito grande o número de empresas de TI que preferiram abolir a arcaica CLT e adotar a contratação por PJ.

Qual das duas opções é melhor para o contratado?

É uma pergunta difícil de responder pois ambas possuem vantagens e desvantagens. Eu já trabalhei com as duas formas de contratação e explicarei para vocês como é que funciona cada uma delas. A partir das explicações vocês poderão tirar suas próprias conclusões.

CLT (Consolidação das Leis do Trabalho)

Benefícios: a contratação por CLT garante uma série de benefícios para o empregado, como vale-transporte, vale-refeição, férias remuneradas de 30 dias, 13º salário, aviso prévio, FGTS, seguro desemprego, licença saúde (opcional), licença maternidade, licença paternidade, 15 dias de salário em caso de acidentes, entre outros benefícios.
Custo para as empresas: o custo de contratação é excessivamente alto, podendo chegar a até 230% a mais do que o valor do seu salário, isso sem contar os custos com a burocracia;
Contribuições do empregado: o empregado é obrigado a pagar 6% do seu salário para receber o vale-transporte e também deve pagar alguns impostos como INSS e Imposto de Renda;
Salário: o salário do empregado contratado por CLT é sempre mais baixo do que o PJ, pois a empresa gasta bastante dinheiro com impostos e benefícios;
Jornada de trabalho: o empregado deve trabalhar 8h48min por dia (5 dias por semana), ou 8hs durante a semana e 4hs no sábado.

PJ (Pessoa Jurídica)

Benefícios: a contratação por PJ não garante benefícios ao empregado já que não há um vínculo com a empregadora. Algumas empresas pagam 13º salário e férias remuneradas, mas gastos com transporte e alimentação ficam por conta do empregado;
Custo para as empresas: a empresa geralmente fica somente com o custo da nota fiscal.
Contribuições do empregado: os custos dos impostos sobre a nota ficam para o empregado. O valor a ser pago de imposto é de 13,33% por nota fiscal emitida: IRRF (4,80%), COFINS (3%), PIS (0,65%), CSLL (2,88%), ISS (depende da cidade - na cidade de São Paulo o valor é de 2%) mais o custo do contador (entre R$ 100,00 e R$ 415,00 por mês);
Salário: o salário do empregado contratado por PJ é em torno de 20% a 100% maior do que o da CLT, já que as empresas repassam o que economizaram com encargos para o funcionário;
Jornada de trabalho: como o empregado contratado por PJ ganha por hora, o horário de trabalho é bastante flexível. Se você trabalhar muito, ganhará muito. Se trabalhar pouco, ganhará pouco.
Como você pode ver, existem vantagens e desvantagens em ambos os tipos de contratação. O importante é analisar direitinho qual é a opção mais adequada para você antes de aceitar uma proposta de emprego. Faça as contas e veja o que vale mais a pena.
É muito importante que o profissional contratado por PJ faça um plano de previdência privada e pague um plano médico particular, pois como ele não contribui com o INSS não terá o direito de se aposentar.

É importante ressaltar também que sou apenas um profissional especializado em internet.
Para maiores informações procure um contador.

Fonte: Webinsider

Adobe lança beta do Photoshop Express

A Adobe está disponibilizando para download gratuito, online, do novo Photoshop Express, conceituado como uma solução Rich Internet Application (RIA) ideal para usuários que querem armazenar, selecionar e expor suas fotos digitais.Ele permite que se armazene até 2 GB de imagens online, se façam edições e se disponibilizem arquivos.

O aplicativo realiza edições-padrão em imagens, tais como remoção de sujeiras e olhos vermelhos, conversão para PB, corte e redimensionamento. Também traz recursos para disponibilização de fotos offline e slideshows.

Fonte: Revista Desktop